员工可能会因为权力而被迫服从你，但你一定要记住，员工一定会因为能力而佩服你，一个管理者要具备最基本的5项能力：

一、沟通协调能力。做了管理者不仅仅只是做事出色，更要学会做人，要懂得妥善处理上级、同级和下级之间的关系，要能够调动各方面的工作积极性，要做好润滑剂的作用

二、解决问题的能力。管理者的责任就是为了解决问题而生的，当公司或者下属遇到问题时，管理者能够以身作则解决问题并且拿到结果，这是获得上级和下属信任的唯一方式。

三、承受压力的能力。管理者的伟大之处，是拥有一个常人所不具备的心态，要视一切问题为正常，要有兵来将挡水来土掩的状态，能够坦然面对压力，并且懂得调节自身压力和管理压力，这是一种本事。

四、识人用人的能力。识别和发现下属的优势和潜能，因人而异、因材施教并且用人所长。俗话说用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人。

五、制定计划的能力。凡是工作必须有明确的目标，凡是目标必须有清晰的计划，凡是计划必须有具体的策略，凡是策略必须有量化的执行节点，凡是执行必须拿到有价值的结果。这5项你做到几项了呢？