雇主品牌建设是企业在潜在员工和现有员工心中树立良好形象的过程，它对于吸引、保留人才以及提升企业文化和价值观具有重要作用。以下是进行雇主品牌建设的一些关键方面：

1.明确品牌定位：企业需要明确其作为雇主的核心价值主张，这通常与公司文化、价值观、员工发展机会和工作环境有关。

2.塑造品牌形象：通过内部和外部传播，塑造公司的品牌形象，确保潜在和现有员工对公司有良好的认知。

3.传播品牌信息：利用社交媒体、公司网站、员工推荐计划和招聘活动等渠道，有效传播公司的雇主品牌信息。

4.提供卓越体验：从候选人的招聘体验到员工的日常工作体验，每个环节都应该体现公司的品牌价值，确保员工和候选人的正面体验。

5.培养和保留人才：通过提供职业发展机会、培训和学习资源，以及有竞争力的薪酬福利，帮助员工成长并激励他们为公司长期贡献。

6.衡量品牌效果：定期评估雇主品牌的影响力和效果，包括员工的满意度、留存率和新员工的招聘效率等指标。

7.持续改进：根据反馈和市场变化不断调整和完善雇主品牌策略，确保其与企业的长期目标和市场需求保持一致。

8.跨部门合作：雇主品牌的建设需要人力资源、营销、沟通和业务单元等多个部门的紧密合作，共同塑造雇主品牌的关键诉求和独特竞争优势。

9.案例学习和经验分享：借鉴其他企业的成功案例和经验，可以为企业提供实践中的指导和启发。

10.适应新时代需求：随着新一代劳动力的加入，企业需要了解他们的特点和需求，以便更好地吸引和满足这一群体的期望。

11.强化文化和价值观：雇主品牌不仅仅是营销手段，更是企业文化和价值观的体现，这对于吸引和保留顶尖人才至关重要。

12.建立独特竞争优势：在雇主品牌建设中，企业应该寻找并强化自己的独特之处，以区别于其他竞争者，吸引更多优秀人才的关注。

综上所述，雇主品牌建设是一个系统的过程，需要企业从多个角度出发，结合自身特点和市场需求，采取一系列策略和措施，以吸引和保留人才，同时提升企业的竞争力和市场地位。