公司调配通常指的是公司在内部进行人力资源、物资、资金等资源的分配和调整，以适应市场变化、优化运营效率和实现战略目标。以下是一些关于公司调配的关键方面：

1、调配方式：这涉及到员工在公司内部如何被调动，包括内部调动、跨部门调动、岗位变动以及外部招聘等方式。

2、调配原则：明确公司对于人员招募和甄选的基本原则，例如是否实行内部优先原则，以及是否主要招聘有经验的人员或应届毕业生等。

3、管理职责：通常由人力资源部门负责员工的调动管理工作，包括处理员工的调换申请、审批流程以及确保公司利益不受损失等。

4、调配流程：规定了调配需求提出及处理的具体流程，包括组织调配需求和个人调配需求的提出，以及调配执行的过程。

5、晋升与降职：晋升通常需要通过人才管理小组的讨论评估，并报相关管理部门审核后确定。降职则是根据公司的实际需要和个人的适应性来决定。

6、审批权限与流程：各级审批责任人必须严格遵照审批权限与流程填写及审批，禁止越级审批。调配人选的推荐可以由用人部门或人力资源部提出，但必须由人事行政部门统一协调。

7、违规处理：违反组织原则与服从原则的员工，在一定时间内可能会受到不得晋升、加薪或调动的限制，除非是降职的情况。

8、手续办理：当调配人选确定后，相关部门和个人必须按照规定进行调配手续的办理，包括清点、移交公司财产、资料等。

9、记录更新与归档：人力资源部应及时更新人员统计表，并将调配相关的文件如调离申请表、工资停发单等进行归档管理。

10、薪酬处理：员工调离时，工资的发放应按照与公司签订的聘用合同书来办理。

总的来说，公司调配制度的目的是为了规范公司内部的人员调配流程，确保人员调动的公平、公正、合理，从而更好地满足公司的发展需求和员工的职业发展期望。这样的制度有助于维护组织的稳定性和效率，同时也关注员工的个人发展和职业规划。