每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招人的时节。然而，跳槽的人抱怨说好的企业太不好找，企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢？笔者认为，当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作：第一，必须做好人...

（1）业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明；（2）用工单位要求：用工单位根据自身情况提出用人需求及标准；（3）分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察。确定派遣人员的招聘、录用方法；（4）提出派遣方案：根据不同用工单位要求及现有状...

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不管你、我拥有一份什么样的工作，我们都应该认真地思考一个问题：究竟是为什么工作?很多人认为工作是为了报酬，另一些人则是为了混日子，只有很少一部分人在工作中获得快乐、幸福和成长。工作确实能够为我们换取生活资源，为我们打发掉无聊的日子，但最关键的是：它就是我们的生命，它所体现的就是我们人生的价值...

清晨，Joye第一个来到办公室，她的桌子上乱七八糟，被各式文件填得满满的。她随手抽出一本，开始忙碌起来。做了十分钟，有同事陆续进门，她和对方打招呼，聊了一会儿之后，打断的工作被捡起来，但Joye转换了内容，去做另外一份报表。上午，陆续收到各式邮件，来一封Joye就停下手上...

一、人力资源管理六大模块为： 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。 人力资源规划：...